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DANOBATGROUP IMPULSA SU PLAN A 2020

2019-07-03

La posición de mercado de Danobatgroup se ha reforzado con el despliegue del Plan Estratégico 2017-2020. Como ha indicado a Empresa XXI el Director general del grupo, Pello Rodríguez , “nos fijamos cuatro áreas de acción: vender más, digitalización interna y de operaciones, Lean e Innovación , y en las cuatro hemos implementado ya las principales actuaciones”. Además abordan un plan en infraestructuras que ha dotado de mayores medios a empresas del grupo como Soraluce, Danobat, Goimek e Ideko, mientras que en cartera tiene planes por más de 5 millones de euros para modernizar el polígono en el que se sitúa su sede central en Elgoibar y ampliar Goimek ( Deba).
En el Plan a 2020, la innovación tecnológica se ha consolidado como el pilar para diferenciarse en el mercado. El gasto medio anual en I+D+i absorberá un 8 por ciento de los ingresos , lo que supondrá un desembolso superior a 60 millones de euros entre 2017 y 2020. Como referencia, en 2018, el grupo obtuvo el respaldo de Hazitek del Gobierno Vasco para dos planes estratégicos plurianuales y nueve competitivos, con una inversión de 6,5 millones de euros, a lo que sumó los planes apoyados por CDTI, cuyo ultimo ejemplo ha sido la aprobación en mayo del plan de Soraluce para integrar tecnologías especificas para mecanizar aleaciones de titanio en sus máquinas multitarea.
Los campos de innovación en los que centran más recursos son vibraciones, precisión y digitalización. Este último aspecto se ha focalizado en “ Cómo crear valor”. Pello Rodriguez subraya que “ Danobatgroup está en disposición de hacer todo en digitalización , pero el reto no es la tecnología , sino aportar valor, que el cliente perciba que las soluciones mejoran el rendimiento.
Otros vectores de avance se canalizan a través de proyectos piloto en fase de pruebas , como el “ laser blanking” , en el que la división de tranformación de chapa intercoopera con Fagor Arrasate; el diseño de nuevas arquitecturas de rectificado para elevar la precisión, en el que Danobat ha mejorado la integración de operaciones en rectificadoras verticales; o la utilización de un robot con “ cabezal” para mecanizar moldes de arena de función, que aporta un notable recorte en tiempos y procesos.

Por su parte el objetivo de “vender más” ha fijado como países prioritarios : Italia, China y EE.UU , que se suman a Alemania, primer mercado del grupo y donde cuenta con dos plantas: Danobat-Overbeck y Bimatecsoraluce. Este plan se ha reforzado con la apertura de tres centros de excelencia en Bistagno, Houston y Shangai , en los que “enseñamos al cliente desarrollos, realizamos pruebas de mecanizado personalizadas y marcamos nuestro diferencial en procesos”, además de integrar la asistencia técnica y el servicio postventa de alto valor añadido.
La ventas y la captación de pedidos de los primeros meses de 2019 han confirmado esta apuesta comercial. Danobatgroup estima que obtendrá unos ingresos similares, o ligeramente superiores a los de 2018.

Empresa XXI. 1 JUNIO