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GARLAN INTEGRA EL 80% DEL SECTOR AGRÍCOLA ALAVÉS TRAS SU FUSIÓN CON SAGRAL

2020-02-14

La fusión entre Garlan y Sagral, materializada mediante la absorción de la segunda por la primera, ha dado lugar a la creación de uno de los mayores grupos del sector agrario vasco, con más de 850 socios productores y una decena de instalaciones, ubicadas todas ellas en Álava.


El grupo cooperativo surgido de la fusión prevé alcanzar los 70 millones de euros de facturación aunque la misma “puede verse afectada en la medida de la fluctuación de precios, así como de la bondad de la cosecha de cada ejercicio”, según puntualiza José Luis Fresno, director comercial de Garlan.


La mayoría de agricultores socios tiene sus explotaciones en Álava, sobre todo en la Llanada, Montaña y Rioja Alavesa, aunque también participan productores de zonas limítrofes.
Asimismo, la compañía está preparada para impulsar el transporte de sus productos a través del ferrocarril. Para ello cuenta con dos apartaderos, en los municipios de Rivabellosa y Alegria, desde los que hace años despachó más de 50.000 toneladas de cereales. “Hoy, ante la liberación del transporte por ferrocarril, y cuotas más competitivas deberían ayudar a reducir el transporte por camión, con la consiguiente reducción de emisiones de CO2”, explica José Luis Fresno.

Garlan ofrece una amplia gama de productos, aunque el 50% de su facturación procede de la comercialización de cereales, su actividad inicial. La compañía trabaja principalmente el trigo (para pienso y fabricación harinera), la avena y la cebada. En el caso de la cebada, la mayor parte de la producción está destinada a maltería, para la industria cervecera y del whisky. También comercializa oleaginosas y proteaginosas, así como patatas. A su vez, cuenta con una unidad de negocio para la comercialización de legumbres con los distintivos ‘Euskal Baserri’ y ‘Eusko Label’ de calidad agroalimentaria. El 100% de esta producción está localizada en el territorio alavés. Además, Sagral ha aportado con su incorporación la actividad de hidrocarburos, un segmento de negocio que no tenía Garlan.

Uno de los principales retos a los que se enfrenta Garlan en esta nueva etapa es el relevo generacional, ya que la media de edad de los profesionales del campo ronda los 60 años de edad

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